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| （本网讯 钟凤玲）一年之计在于春，一日之计在于晨，新年伊始，为了全面推行 2008 年康菱集团的工作规划， 2 月 14 日上午九点 ，伴着伙伴们激昂的歌声，康菱集团为期三天的春季培训大会顺利拉开了帷幕。 |
| 本次会议主要分为三个部分，第一部分为 2008 年集团的发展规划报告，第二部分为“ 2007 康菱因我而精彩”颁奖仪式，第三部分为《绩效飞轮》主题培训。在第一个阶段的报告中，温总再次强调了财务工作在一家企业运营中的重要性，并宣布从 2008 年开始全面实施公司财务预算制度，从各个方面加强对企业内部的审计与核算，对一些不必要的、可节约的成本坚决砍掉。据美国忠诚与保证公司的调查结论显示， 70% 的公司破产是由于内控不力导致的，从英国历史上最悠久的巴林银行宣布倒闭，到 2004 年中航油折戟沉沙，再到近期扑朔迷离的国储铜等一系列事件中，无一不表明财务内控的重要性。温总这一举措也表明了我们公司在财务监管这一方面的决心。 |
如果说财务内控是现代企业稳健发展的“稳定器”的话，那么在市场一线浴血奋战的将领战士们，便是为我们开疆拓土的主力军，没有他们在前线的拼打撕杀，便没有我们今天在市场上的占有率。为了表彰他们的突出贡献，在第二阶段的表彰大会中，温总裁、李副总裁以及各位杰出的团队领导人为我们的功臣们一一颁出了“ 2007 康菱因我而精彩”之集团最具成长潜质营业代表、集团最具成长潜质营业主任、集团销售金牌（银牌、铜牌）火枪手、集团最具成长潜力经理团队、集团效益最佳经理团队、集团效益最佳总经理团队、集团效益最佳分公司团队等多个奖项。 |
当然，一个销售团队的成功，除了在前线冲锋的战士，后勤兵的“粮食供给”也是至关重要。就如我们一直致力于为客户提供最好的、最合适的电力解决方案，为客户提供从机组选型、功率确定、配电系统设计、机房规划到机组安装、调试保养、环保工程处理等一揽子服务一样，整个集团也是一个密切联系分工合作的团体，在机组销售之前，到机组销售之后，我们的生产部、技术部、应用工程部、质检部、采购部、客户服务部等部门始终如一地在跟进着整个项目，康菱能有现在的规模，现在这样的好口碑，也离不开他们的艰辛付出。“ 2007 康菱因我而精彩”之集团最佳团队建设奖——生产部、集团最佳服务精神团队——客户服务部，他们当之无愧。 |
| 表彰完我们康菱的精英，在随后第三天的会议中，我们进行了主题为《绩效飞轮》的培训学习。绩效飞轮是由李践总裁独创的一套简单实用的绩效管理工具，是一个通俗易懂的企业提升利润的系统工具。正如李践总裁所说，企业没利润就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢利。而企业要赢利就必须要有绩效。企业达成绩效就像飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进，刚开始可能会有阻碍，但一旦运转起来，绩效飞轮将势不可挡。我们集团分公司自成立之初便一直实行绩效考核制度，取得不错的成效，而在今年 3 月，集团总公司也将全面启动绩效考核，相信此举将会极大地促进伙伴们的工作热情，工作效率将大幅度提高。
（08春季培训年会图片见康菱图库） |
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