在疫情期间

全国上下万众一心渡过了难关

在坚难时刻

我们终于迎来了

“康菱2020中期销售总结及表彰大会”！

一切准备就绪，

一起挑战不平凡的2020年

不过先别着急

先来一段朗诵time~

《康菱定位》和《康菱宣言》

康菱定位

致力于成为全球领先的动力制造商和电力解决方案集成服务商

康菱宣言

    人的生命是有限的,但人的思想是永恒的。企业要想拥有无限的生命力,就必须建立起一套与企业生存相适应的文化体系。 

    康菱文化体系,将把我们企业里每个人的思想紧密相连,息息相通,使我们每个人的行为相互协调, 才智相互融汇,使康菱迈向灿烂的明天。 

     对于品质,我们追求完美,并把它视为我们企业的生命,如果忽视品质,那无异于我们正在砸碎手中的饭碗。 

     对于顾客,我们追求满意,顾客不是上帝,而是我们的亲人。顾客满意是我们服务的核心,这一信念必须根植于康菱每个员工的心中。 

     对于员工,我们追求关爱,员工是企业发展的支柱。尽管我们来自五湖四海,但我们都有一个共同的家——康菱,我们同舟共济、人格平等、彼此关爱。

     对于员工的素质,我们追求进步,员工能力的提高是企业跃升的动力。 

     对于员工的品质,我们追求高尚。我们的员工不仅创造非凡,而且成为诚实廉洁、勤恳耐劳、好学上进、团结奉公的典范。 

     对于经营的策略,我们追求最好。培育最好的机制,培训最好的人才,提供最好的舞台,奉献最好的服务。 

     对于企业的精神,我们追求创新。在瞬息万变的时代,只有产品的不断创新,员工观念的不断革新, 企业实力的不断跃升,康菱的生命才能得以延续。 

     对于企业的价值,我们追求奉献。康菱的生存价值不仅在于给员工提供一个发展的舞台,更在于为 顾客奉献满意的服务。 

     对于企业的目标,我们追求卓越。未来的岁月注定坎坷不平,但对于成为最具文化品味及世界一流 营销企业的目标,我们矢志不移,我们必须在产业规模和声望上永远超越同业,通过技术和管理水平的不断提升使我们成为市场的领先者。 

     毋庸置疑,康菱能挖掘我们每个人的生命潜能,从而激发我们无穷的智慧;凭藉坚定的信心和不懈的奋斗,我们一定能使我们的企业不负于这个世界上最美好的名字——康菱! 会议伊始，远在美国的总裁温国生先生即对公司2020年的新产品技术研发上市做了具体的分析和报告，并对公司未来发展指明了方向。

集团总裁 温国生先生

集团副总裁周贵

        周总从由于疫情影响市场竞争严峻情况下，给现场伙伴诠释了“未来10年展望”的要义，通过公司自身的最大优势和行业地位，在未来我们市场新时期，要求适应公司的变革而发展，大力拓展新能源及数据中心市场。其后，他通过历年环形对比展示了2020半年公司的销售情况，落实到各经理个人业绩，公司人员分布、平均销售额、未收款等，更结合上半年招标市场中出现的问题以及目前的项目情况，指出如何规避风险。最后，不忘鼓励大家在疫情情间排除困难,奋勇前进，下半年一定能迎头赶上！ 

技术总监刘远征

       刘总从产品出发，讲解了新产品的配置提升和技术性修正，为了满足不同气体、不同浓度工况使用，进行了大量、长时间的工况实际运行。并且在配置验证和耐久性试验取得了更加稳定，其后，为大家做了最新的康菱燃气机组的技术和配置说明，并发布了最新机型及参数。

康菱燃气机组及参数

大区总经理徐保国

      徐总面对恶劣的生存环境提出了"生存与发展",通过上半的销售情况进行具体分析，对市场项目做了详细的报告，坚持燃气大功率机组开发，打造坚实的康菱品牌

大区总经理李国亮

     ”风雨同舟，通往向前“李总在报告中回顾了2019年工作情况，为大家分析了多个投标案例遇到的问题，始终坚信公司未来，做好公司品牌宣传，”让我们全力以赴“在2020销售市场交出更好的答卷。

横岗经理张兴田

       ”时刻保持战备状态“ 如何在困难中锤炼自己是张经理对未来的前进目标。报告中分享了客户的关系和服务理念，抱着乐观的精神，坚持夯实基础，用最大的努力，做最坏的打算！

横岗经理刘洪华

       刘经理结合所管属区2019年和2020上半年情况，继续对下半年的数据中心项目跟进和新能源市场的探索工作。对自己的要求，提出更高的目标，做出更大的业绩。

杭州经理谌礼欢

      对于突如其来的疫情，面临巨大的挑战，提出”逆流冲锋 奋楫直追！“ 谌经理转变思路，不仅对下半年发展作出了相应的规划，还对下半年发展提出了自己的建议，立足现实、打好基础、打好基础。

大区总经理沈启泽

     沈总通过2013-2020年的上半年业绩的对比，依然觉得成效并不理想，决定带领团队一起全力以赴于年末交出满意的答卷。小编相信功夫不负有心人，努力干总会有收获的，努力加油！

大区总经理刘明煜

      刘总报告对比了2018年至2019年对比分析前期工作没有做到位，导致销售一定幅度的影响，并总结了2020上半年工作情况，重新定位自己，练好本领。唯有相信企业、相信产品、相信团队、相信自己才能更好的展望未来。

重庆办经理孙鹏亮

      孙经理根据2019年及2020上半年经营情况表示不太满意，将继续作出应对方案，除了在销售上适当放弃一些项目，合理转移工作重心；最后向生产部后勤人员致敬！

大区总经理史国庄

      史总2020年上半年整个团队的销售和利润未达到年初计划，但通过及时调整思路，以归零的心态，瞄准目标市场全力拓展，完全有信心、有能力在2020年下半年通过团队所有成员的共同努力，风雨同舟，筑梦前行。