——康菱集团2011年中期销售总结暨科克发电机组推广经验交流大会顺利召开

        （本网讯）2011年7月18日，康菱2011年中期销售总结暨科克发电机组推广经验交流大会在广东省紫金县御临门温泉度假村会议中心顺利召开。集团总裁温国生先生、执行总裁李玉望先生，福建、浙江、江西、山西、广东部分地市大区资深总经理周贵先生，四川、重庆、广东部分地市大区高级总经理梅达宣，东莞工厂总监李华先生等公司高层和来自广东省内外四十一家销售服务分支机构的团队领导人及上半年部分优秀的拓展员和拓展主任代表，东莞工厂部长级别以上管理干部共99位伙伴参加了此次会议。

        本次大会主要包括四大块内容：公司本部和各分团队2011年上半年工作总结及下半年工作规划；2011年上年度康菱-科克机组销售风云人物颁奖典礼；集团第五届内部竞聘销售经理现场竞聘；培训拓展活动（包括高压发电机组专业知识培训、远置水箱发电机组设计常规、富有战斗力的团队打造、网络营销培训等培训）。
        会上，温国生总裁向大家展示了他对于公司未来几年发展的规划蓝图，其中，重中之重是要提升公司在国内外的品牌影响力，此外强调今年将全面提高公司员工的福利待遇，进一步落实薪酬体制的改革，提高员工的生活水平，开展更多活动丰富康菱员工的生活。
        随后，李玉望执行总裁作 “推广科克机组，积累人生财富，培育凝聚人才，成就持续发展”为主题的报告，总结了2011年上半年销售情况以及分析了下半年的挑战和机遇，并对下半年的主要工作进行了详尽的规划。李玉望指出，各团队要创新合作销售渠道，围绕康菱-科克机组销售任务指标，继续大力推广，争取和国内著名设计院合作，进一步把GOOGOL牌发电机组推向市场。
        为保障公司可持续发展，各团队必须加强人才建设。李玉望在会上再次强调，各分公司必须加强人才队伍的建设，只有团队领导者领一个人向前冲的队伍是不可能在激烈的市场竞争中取胜，我们必须打造一支拥有各种技能和专业特长并具有向心力的高素质团队。要求各团队负责人要采取校园招聘、社会招聘、网络招聘多头并举的办法进行包括拓展员、客户服务工程师、写字楼成员在内的多岗位的人才招聘和悉心培养，只有分工合理各有所长目标一致的成员在一起才能组成一支战无不胜攻无不克的团队。李玉望同时指出，柴油发电机组行业如果不掌握产业链上游的核心技术或在产品二次研发制造领域的领先优势，只能是一个搬运工，从全球柴油发电机组行业整合发展来看，中国的这个行业在不久的将来就会被掌握上游核心技术的跨国巨头兼并重组或挤压消失。而康菱公司专业专注，立志基业长青，陆续掌握产业上游核心的大功率发动机和发电机生产研发技术，长期致力于将高速大马力发动机及发电机组产业做强做大，成为全球行业三甲。最后，李玉望提出：推广科克机组，积累人生财富；培育凝聚人才，成就持续发展。学习交流，取长补短，共同成长；坚定信心，完善自我，实现价值。
        此外，大区负责人周贵资深总经理、梅达宣高级总经理、白宗军总经理、海外市场部高级经理崔小龙先生等就《2011年上半年工作总结及下半年工作规划》分别上台进行了演讲。东莞工厂总监李华先生就《下半年工厂改善规划》进行了深入的探讨；资深经理余昌龙先生跟大家分享了云桂黔三区科克机组推广的心得；中山分公司邓礼伟高级经理跟大家分享了《富有战斗力的团队打造》，其丰富的实践经验，让与座的中高层管理者获益匪浅；此外，会以还举行了多个专题产品知识培训。
        为贯彻集团赛马不相马的人才培养和选拔机制，在第五届内部经理竞聘会上来自成都、西安、广州、南岗、万江、东莞地产六支团队七位拓展主任进行了竞聘报告展示、现场演讲、接受评委质询、电脑技能考试等环节考评，加上销售业绩，后期的团队领导者、财务及团队成员评价等众多环节严格考评，各项成绩汇总分高者将会获得晋升和任用。
        7月20日，康菱2011年中期销售总结暨科克发电机组推广经验交流大会圆满落幕。此次会议延续了销售总结会议的精髓，以交流和分享为主题，培训与学习并进，让与会的每一位同事都获益匪浅。
        同期来自康菱全国四十一家销售服务分支机构的会计和出纳共计70人齐聚东莞本部进行了为期2天的主题培训和上半年工作总结及下半年工作规划会议。