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| 发布时间：2015.05.22 新闻来源：科克动力官微 浏览次数： | ||
| 内容摘要：【他山之石】一主两翼，将机组打造成艺术品——上海科泰许乃强董事总裁 | ||
《无颠覆·不创新》对话栏目
S50Power 2015新能源&创新技术论坛
许乃强 上海科泰电源股份有限公司 董事总裁
全国移动电站标准化技术委员会（SAC/TC329）委员
论坛背景介绍：这是一个颠覆创新的时代，柯达、诺基亚的先后破产，沃尔玛利润锐减，微信颠覆了电信、淘宝颠覆了传统的零售业，一个不颠覆会消亡吗？谁能够颠覆BAT？
2015年5月14日晚由科克动力主办的“S50Power 2015新能源&技术创新论坛”分为上下两个半场，上半场由国际巨头MARATHON和DEIF及Googol和EAST两家本土企业从创新的本质、中国和美国创新差距、中国和德国技术差距、未来行业发展趋势分别做了精彩分享。下半场，9位行业资深教父与创业新锐聚焦在“无颠覆，不创新”的对话论坛上激荡智慧，精彩纷呈。
本次【他山之石】栏目将重点就9位对话嘉宾的智慧结晶进行回顾，期待能为行业发展带来新的思路，让大家都感受到，在新常态下，中国发电机组行业的聚变才刚刚开始。
一花一草一世界，一人一企大智慧，一会一论全行业。
【第一期：一主两翼，将机组打造成艺术品】 主持人：温国生/重庆科克发动机技术有限公司 总裁 对话嘉宾：许乃强/上海科泰电源股份有限公司 董事总裁
无颠覆·不创新
温国生（以下简称温）：上海科泰的许总您在过去30年，也就是半个甲子的时间，在行业里取得非常巨大的成功，所以邀请您作为我们的特邀嘉宾。其实，面对一个行业的快速发展，创新在某种情况是一把双刃剑，为什么？因为我们在整个创新的过程中，任何一个企业都要做大量的投资，如果我们的创新有成果，产品能够销售得很好，可以给我们的企业带来利润。但是如果我们的创新，包括研发是失败的话，有可能给我们企业带来灭顶之灾。所以，在这里我想问您一个问题：“如果我们不创新，我们的企业会不会走向灭亡？”谢谢！
许乃强（以下简称许）：各位来宾，大家下午好！非常感谢温总提供这个机会，让我能够跟大家一起交流。我从事发电机组这个行业的时间相对较长，总共经历了三个阶段：从原来在国营企业做纯粹的国产机，后来卖纯粹的进口机，到现在做自己的产品这一个创业的过程。 我体会很深的是，我们以前开始做进口机的时候，一看到发电机，大家都认为是一个艺术品，而不是一个工业品。通过这么多年的发展，现在纯粹做机组，我个人认为，我们在国内生产的机组，做得相当漂亮，与国外的知名品牌相比，已基本没有差距。不仅是机组的组装，比如说，还有国内的控制器，电球，发动机，我认为进步相当快，跟国外的品牌没有什么分别。 我觉得更难能可贵的是，本来我们认为在欧美做引擎的这种水平，我们可能期待着国内也能出现同样质量的产品，但也担心我们也看不到。但是通过最近这十几年的实践，像我们科克这样的公司能做出这样的引擎，我觉得比刚才我说的，更加重大，更加有意义。在大引擎、大功率这一个领域，中国与国际的距离还是很大，但是，现在科克能做出这个产品，我认为科克比我想象中来得快很多。 针对刚才温总那个问题，我觉得话题很大。做为科泰来说，科泰是一个上市公司，上市后我们一直持续发展，也提出了“一主两翼”， “一主两翼”是什么概念？就是我们除了做好自己的主业，同时要发展两翼。 第一翼，在新能源也就是燃气机组这一领域，最近几年我们下了很大的功夫，投入了很多，也做了不少程序的工作。 另外一翼，就是复合能源这一方面，主要跟我们原来的在通信计算这块做的应用比较多，复合能源这块主要工作，刚才很多朋友包括易事特，大家都在介绍，我们做的比较实在，海外的通信计算我们也做了很多投入，具备了变频技术，通过环保节能的概念，颠覆了以前发电机一定要在1500转或1800转才能够使用的常规。变频后，速度可以使功率发生改变，简单来说就是输入一个值，功率的大小就发生了变化。通过这个变频技术，我们在通信计算上的整个应用，包括结合太阳能、风能、电池的储能技术，我们都做了很多的探索。 这些方面就是刚才温总所说的，企业需不需要创新，要是不去创新，企业可能做很多投入都不一定得到成功。我们这几年也一直在探索，科泰作为上市公司，我认为科泰是开放的，我们很希望跟在座的各位嘉宾，有各方面的合作，可以寻求合作，共同推动发电机组行业在中国的发展，在世界的发展。
结束语： 本次论坛共邀请了4位主题演讲嘉宾加9位对话嘉宾，如果这13名嘉宾加起来在发电机组这个行业从业时间将超过300年，我们相信，他们在过去这么丰富的行业经验，能拿出来和大家进行分享，本身就是一笔非常宝贵的财富。 或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔·萨波里托
来源：科克动力官微
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