2015年7月25日，康菱集团2015年市场部中期业绩表彰交流大会在位于东莞松山湖的总部——康菱学院如期召开。本次会议旨在表彰优秀、激励进取、总结经验、展望未来。

出席本次中期会议的：总裁温国生先生、副总裁赵锐先生、副总裁周贵先生、副总裁崔小龙先生、工厂总监李华先生、大区总经理梅达宣先生、清洁能源事业部总经理刘远征先生和项目工程总监徐李根先生，以及广东省内各分公司和办事处的销售精英们。部分未能亲临现场参加会议的省外同事均通过视频会议系统远程参与。

本次会议的主要内容：首先对市场部在2015年第二季度取得优秀销售业绩的团队和个人进行表彰并颁发证书；随后，是温国生总裁关于康菱-科克（HG系列）机组销售情况的重要讲话；紧接着，梅达宣区域总经理、余昌龙区域总经理、胡绍锋高级经理、徐保国高级经理、崔小龙副总裁、周贵副总裁、赵锐副总裁及李华总监分别就《上半年工作总结及下半年工作规划》作工作报告；最后，由来自清洁能源事业部的商务助理莫婷小姐给我们带来《免费网站推广的几种方法及操作》专题培训。

此次会议分为四个环节：

一、表彰优秀

会议对“最佳拓展员” 、“最佳拓展主任团队” 、“最佳（总）经理个人团队”及“科克销售机组经理团队销售卓越奖”予以了表彰。每一位受表彰者的背后都有着感人的故事，每一段经历都是那么不同寻常，正是有着这样一批坚持目标与信念的伙伴，他们奋斗在市场第一线，想客户之所想，急客户所急，为客户排忧解难，获得了越来越多客户的认可，带动了康菱的快速发展。

此次表彰对于鞭策和带动大家同心同德、齐心协力，激励全体员工的工作斗志和热情有着重要的意义。

最佳拓展员

最佳拓展主任团队

最佳（总）经理个人团队

科克销售机组经理团队销售卓越奖

二、高瞻远瞩

温国生总裁发表了关于康菱-科克（HG系列）机组销售情况的重要讲话。特别强调，近年来，因传统制造业国内市场需求持续萎缩，未来应逐渐以出口为支撑力量，加快走出去的步伐，大力开发境外电力市场，将我司产业优势与国外需求相结合，积极拓展海外业务。

三、总结过去、展望未来

东莞团队的梅达宣区域总经理就2015年上半年与2014年同期销售情况作对比，通过详尽的数据分析及对比，引出下半年的团队发展规划：主攻大项目、城市综合体、医院、集采、酒店和付款好的地产项目，以及加大对燃气机市场的了解力度。

南宁团队的余昌龙区域总经理就上半年团队工作做总结汇报，指出目前团队市场拓展情况，团队中一些优秀的伙伴在市场的恶劣环境中闲庭信步，定力非常好，通过他们的努力，不断斩获新项目。下半年将全力培养目标客户群，并全力落实未收款事宜，控制经营风险。

“信心不二，世界唯一”是华北、东北区域团队胡绍锋高级经理的主题报告。他认为，行动，是树立信心的开始；坚持，是信心饱满的体现；乐观，是信心能量的迸射；团队，是信心和信赖的融合；合作，是信心展现的力量；收获，是信心满满的结晶。团队上半年取得不俗的成绩，下半年的两大工作核心分别是未收账款与销售业绩，他觉得，没有淡季的市场，只有淡季的思想。

创新找出路，脚踏实地卖科克”是江苏/上海/山东区域团队徐保国高级经理的主题报告。上半年参加知名论坛等主要销售策略取得良好效果，下半年将在房地产、数据中心、超大型建筑综合体等市场领域力求有更大的突破

海外市场部崔小龙副总裁主要围绕（移动）互联网+传统制造业及互联网产业化B2B，阐述康菱未来的移动互联网之路。只有以产品（高性价比、高标准、高品质、低价格）为核心载体，才能驱动流量和转化双提升。

国内市场周贵副总裁作了《2015年中期会议报告》，他在报告中总结了2015年上半年销售及经营情况，并指出下半年及未来康菱的发展方向，就同行竞争、资金问题、清洁能源燃气机组、未收款等方面做详尽的分析及规划。他认为，无论在任何环境下，遇到什么样的困难，只要有坚持不懈的努力，一定能越来越好。

赵锐副总裁主要就财务部未收款方面的现状与改进作简短的发言。

李华总监对东莞工厂工作总结和规划。以数据说话，上半年的工作总结涵括合同评审、物流、生产、质量、采购、客服、应用工程、技术等方面。下半年的工作规划将主要对自身问题（专业性、主动性、及时性）、部门问题（沟通、明确、关心、负责）、供应商问题（质量、效率）、薪酬体系、6S体系、考核体系、质量体系、采购体系、文化体系以上几个方面进行改善。他以一个关于“坚持”的小视频，勉励大家凡事贵在坚持。

四、技能提升

清洁能源事业部莫婷商务助理给我们带来了《免费网站推广的方法及具体操作》的专题培训，她认为，做网站推广效果不是一两天内就能看到的，而是一种长期的量的积累。

此次会议是对2015年上半年的工作与业绩的一次总结，通过此次大会，增强了内部交流，提升了公司综合竞争力，逐步建立一支攻坚克难、不断进取、团结协作的高素质团队，力争在未来的市场中取得更加辉煌的成绩！

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