“三人作坊”

　　赵敏1992年毕业于西安外国语学院，那时大学生工作很好找，但她和两个大学同学毅然决定到深圳发展。赵敏第一个应聘单位是超顺发电机有限公司，她在这里不仅成功地迈出了人生的第一步，而且收获了爱情。 

　　温国生是广东湛江人，出身贫苦农家，兄妹八人，他是老小。母亲不识字，但到亲朋家去总是带着温国生，为的是让他长见识。温国生从小勤奋好学，以优异成绩考入大连海事学院，毕业后分配到广州海运局，成为众人企慕的海员。尽管收入不菲，但工作一年后温国生却果断地选择了辞职——他要实现自己创办企业的梦想。与赵敏相识时，温国生正在超顺公司当业务员。他不到一年时间便销售出了几十台发电机组，卓越的业绩让赵敏惊叹。 

　　温国生向赵敏倾吐了创业愿望，赵敏非常支持。他俩又找到一位朋友，三人合伙打天下。没有政治背景，没有资金储备，一切都要从零开始。他们东挪西凑，想方设法，终于注册资金300万，在东莞成立了康菱公司。创业之初，艰难备尝，两个男子汉出去跑业务，赵敏留守办公室，工作连轴转，没日没夜，有时累得真想发脾气。 

　　生活是清贫的，但又是幸福的。共同创业的理想，把两个年轻人的心紧紧联系在了一起。1993年，赵敏和温国生结为伉俪。小两口没有花前月下的浪漫，有的只是一个共同的愿望：把康菱打造成著名名牌，让康菱走出东莞，走向广东，走向全国，走向世界。 

三次飞跃

　　企业家要有捕捉商机的先知先觉。赵敏夫妇都有一副商业头脑，目光敏锐，善于迅速抓住商机。创业之初，沿海地区柴油发电机组销售市场主要被代理进口产品的港台公司及新加坡公司所占据，国内企业所占份额很少，但海外企业的售后服务却不能及时跟上。赵敏夫妇发现这一问题，立即改变经营方针，变“以整机销售为主”为“以柴油发电机维修保养和零配件供应为主，以整机销售为辅”。这样，既解决了公司资金不足的问题，又发挥了温国生大学所学电动机专业的特长，更填补了众多客户需求的空白，很快打开了广阔的服务市场。短短几年，康菱旋风般地成为当时国内柴油发电机零配件最大的供应服务商。 

　　当时，柴油发电机组采用的是传统的一体化风扇水箱冷却系统，南方的炎夏期间机组运行时往往发生水温偏高的故障。赵敏夫妇急用户之所急，想用户之所想，组织科研团队立即攻关，很快找到了解决办法：采用热交换器配冷却塔的水冷工程彻底消除发电机组水温偏高的弊端。这一创新迅速成为康菱又一业务增长点。 

　　尝到自主创新甜头后，熟谙发动机技术的温国生带领团队先于同行，开发了柴油发电机组并联工程、发电机组电缆安装工程、机房噪音治理工程、机组尾气余热利用工程等，由此实现了康菱的第一次飞跃，完成了资本的原始积累。 

　　企业家要有洞察市场的远见卓识。自1999年开始，国内用电趋于饱和，柴油发电机组相继进入备用状态，维修保养市场也随之锐减。康菱向何处去？赵敏夫妇决定调整策略，他俩分析市场，经过反复调研与论证，于2002年7月宣布，全面开展发电机组的OEM成套业务，立志成为全球最大的柴油机发电机组供应商。 

　　在当时，业内人士对于发电机组的未来市场并不看好，贬之为“夕阳产业”。但赵敏夫妇认为，从长远发展的眼光看，发电机组作为主力发电的模式一定会被淘汰，但是中国经济的强劲增长和沿海地区的区位优势仍然吸引着大量的外资加工业及国内相关配套商业，加之人民生活水平的日益提升，发电机组的整体需求不但不会降低，反而会逐年呈上升趋势。事实印证了赵敏夫妇的洞察力，2003年到2005年，连续三年发电机组市场出现“井喷”。康菱呈跨越式发展，从2004年起连续三年蝉联国内柴油发电机组OEM成套行业冠军，成功实现第二次飞跃。 

　　企业家要有鸟瞰全局的战略眼光。2006年中国柴油发电机组产业经“井喷式”发展后出现第一次大洗牌，整个行业需求同比下滑70%以上，众多中小工厂纷纷倒闭，康菱却仍然保持两位数增长态势，这又是怎么回事？原来早在2003年，赵敏夫妇便启动了积极开拓非工业市场及海外市场的策略，逐步挺进房地产、市政、电信、军队、高速公路、广播电视、酒店旅馆等备用市场。这样，在工业市场需求普遍低迷之时，备用市场的柴油发电机组需求起到了很好的弥补作用。 

　　2007年，赵敏夫妇步入创业第15个年头。根据公司团队优势与技术优势，针对市场需求，他俩决定，康菱要为客户提供全套最合理的电力解决方案。从单一的发电机组OEM制造商，转变为提供全面的电力解决方案供应商，康菱正在实现第三次飞跃。 

　　在柴油发电机组市场呈现整体性萎靡的背景下，康菱连续四年蝉联国内产销量最大的柴油发电机组制造商及技术服务提供商。2008年7月9日，《中国工业报》以《康菱品牌逆市飞扬》为题专文报道并解读这一现象，引起业界广泛关注与赞叹。 

优秀团队

　　10年草创，康菱成为国内最大的柴油发电机组服务商；5年转型，康菱成为国内最优秀的柴油发电机组制造商；3年奋斗，康菱成为国内最大的电力解决方案供应商。追求无止境，赵敏夫妇制定了20年(2008～2028)奋斗目标：“康菱要成为全球最伟大的电力方案解决者，成就全球行业三甲！” 

　　赵敏夫妇的雄心壮志不是心血来潮，而是高瞻远瞩。早在公司创业十五周年暨东莞新生产基地启用之际，康菱公司便启动了“人才、品牌、文化”三大发展战略。 

　　赵敏是慧眼识才的伯乐。她热情、爽朗、乐观、大度。作为董事长，她深知一个企业的成长壮大、兴旺发达靠的是人才，将最优秀的人才网罗到康菱集团是她的职责。她在镇安中学度过了6年的黄金岁月，母校“严格、勤奋、求实、创新”的校训校风，“国家、民族、荣誉、责任”的育人传统哺育了她，也哺育出数以万计的优秀学子。赵敏从母校近二三十届校友中为康菱招聘了一批又一批杰出员工。现任执行总裁的李玉望是镇安中学高93届毕业生，法务部部长兼采购部部长、代理工厂总监刘镇平是母校高84届毕业生，财务部骨干欧阳晓静则是赵敏高中同级同学，还有白宗军、项力铭……这些人知根知底、敦厚朴实而又才华横溢，赵敏夫妇充分信任他们，给予权力，大胆任用。他们已成为康菱企业的中流砥柱。 

爱心无限

　　赵敏夫妇是充满爱心的人，致富后不忘回报社会，回报故里父老乡亲。 

　　康菱公司发展壮大后，从2002年镇安中学六十校庆开始，每年捐款3万多元，用于设立康菱奖学金，奖励母校学习优秀的和进步幅度大的学生，现已进行到第八届。 

　　“热心公益，回报社会”一直是康菱文化建设的重要组成部分。在赵敏夫妇带动下，康菱员工自发组建了“爱心活动小组”。他们从网上了解到云南省风庆县三岔河中学两千多名学生中有90%来自贫困家庭，几乎每学期都有10%左右学生因贫困而辍学时，立即倡议康菱的伙伴捐款捐衣物捐图书，购买文具，把康菱人的爱心传递到了数千里外的三岔河中学。 

　　2008年5月12日，四川汶川发生8.0级特大地震时，公司总裁温国生正在外地出差，立即写邮件发给康菱集团各位伙伴，呼吁大家奉献自己的一片爱心。公司特为职工开辟“绿色通道”，允许员工以预支工资的方式为灾区捐款。短短半个多月，公司募集善款34万多元。当时正是柴油发电机组的销售旺季，但灾区电力系统遭到严重破坏，有的乡村供电完全中断。赵敏夫妇立即决定，生产为抗震救灾让路，抽调精兵强将，连续工作48个小时，赶制了两台价值28万元的防雨型柴油发电机组，捐献给了灾区。 

　　爱情，使赵敏与温国生走到了一起；爱心，是赵敏夫妇成就事业的桥梁与纽带。18年来，康菱从无到有，从小到大，从弱到强，发展成为广东省著名商标和名牌产品、国内最大的电力解决方案供应商，在全国拥有36家子公司，员工1200多人，产品成功打入海外市场，与非洲、中东、东南亚、中亚、南美、俄罗斯等地区多个国家有密切业务往来。康菱是一个大家庭，员工来自五湖四海，他们在赵敏夫妇的感召下，团结友爱，互相帮助，向着一个共同的目标奋进！