2026年7 月 20 日至 21 日，广东康菱动力科技有限公司于总部一楼大会议室举办以 “行稳致远，聚力出发” 为主题的 2026 年中期销售闭门会议。各分公司总经理、区域经理、总公司各总监、部门负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果、深挖现存发展痛点，锚定 AI 智算中心、矿山、半导体、高速公路、医疗等多个核心赛道规划下半年战略。 

          为期两天的会议围绕业绩复盘、市场研判、内部协同、战略布局四大板块深度研讨。首日全体销售管理层逐一汇报上半年相关销售数据，全面梳理各区域市场推广的重点与难点，针对当下大功率发电机组需求暴发的行业红利展开专项讨论。参会人员聚焦跟进重大项目资源共享、海外与燃气市场协同开拓、团队管理效能提升、应收账款回款难题等关键议题交换思路，同时开展自我剖析，梳理工作短板与成长提升路径，形成多项可落地的优化建议。

         次日会议转向总部职能端协同升级，总公司各部门以郑绪斌总监为代表，复盘上半年支撑销售工作存在的短板，围绕如何强化一线服务、打通总部与分公司沟通壁垒、构建一体化市场作战体系展开充分研讨。大家一致认为，唯有职能部门前置服务、前后端高效联动，才能统一对外抢抓市场机遇，为下半年业绩冲刺筑牢组织保障。   

          在会议最后，集团公司胡绍锋总裁明确了下半年的核心工作部署：一是深耕四大高价值客户领域，组建行业专项攻坚小组，针对AI 智算中心高可靠不间断供电、半导体厂房稳定电源、矿山野外大功率机组、高速服务区配套动力设备定制专属解决方案，集中资源抢占细分市场份额；二是加速海内外市场双线布局，统筹海外渠道与国内燃气业务资源互补，打通重大项目信息互通、技术共享、交付协同机制；三是优化内部管理体系，完善回款考核机制，多措施并举缓解应收款压力，同步搭建管理层常态化学习体系，补齐团队专业能力短板；四是重塑总部服务职能，各部门以市场需求为导向简化流程、前置支撑，消除总部与分公司协同壁垒，打造一体化作战模式。

          面对行业发展新机遇，康菱全体管理干部坚定长期发展的信心，依托康菱多年研发制造和严控品质的积淀，把握大功率机组市场爆发窗口期，以客户需求为核心，以组织协同为抓手，主动拥抱算力基建、高端制造、交通基建、矿产开发等主力核心市场。同时，公司将持续加大重点行业产品研发投入，完善全周期客户服务体系，依靠产品优势与高效服务构筑核心竞争力。

          会议的热度一直在延续，会后晚上时间，康菱全体伙伴们欢聚一堂，大家共同举杯，庆祝上半年目标圆满完成，也为下半年再接再厉而鼓劲加油。灯火之下，销售端的开拓与制造端的汗水交织成最深的共鸣，团队的归属感与向心力于此间蓬勃生长。

          此次中期会议统一了全体管理层和各职能部门的中心协同思想，清晰地划定了下半年攻坚路线。全体参会人员纷纷表态，将落实会议各项部署，聚焦多个核心赛道精准发力，打通内外协同堵点，破解经营管理难题，以实干冲刺全年经营目标。未来公司将持续行稳致远深耕市场，聚力突围抢抓产业新机遇，以高质量产品与服务赋能各行业基础设施建设，实现企业与行业同步高质量发展。