（本网讯）2011年2月14日，康菱集团全面改革深化年春季年会暨“2010康菱战略变革元年年度风云人物颁奖典礼”在东莞松山湖学术交流中心报告厅顺利召开，集团董事长赵敏女士、总裁温国生先生、执行总裁李玉望先生、东莞工厂总监田爱民先生以及各市场大区负责人和来自省内省外三十八家分公司的团队领导人及中层管理干部以上级别其伙伴共180余人参加了此次会议。

本次大会主要包括四大块内容，2010年工作总结和2011年年度规划，2010年年度风云人物颁奖典礼和2011年新晋升高级经理、经理、见习经理聘书颁发仪式，以及2011年年度培训拓展活动（包括集团培训《做最有用的员工》的课程学习，财务知识的培训，客户服务技巧的培训和发电机专业知识培训等）。

会上温国生总裁就重庆Googol项目进展通报及2011年集团工作指示报告。2011年是康菱全面改革深化年，也是康菱史上腾飞之年！我们具有自主大马力高速发动机进一步推向市场，我们的机制改革和市场转型进一步推向纵深，机组租赁业务全面启动，将服务和销售剥离，让服务稳固客户关系，让服务构筑企业美誉度，让服务产生效益，这些都是成为2011年康菱高速增长的重要动力。

与此同时，我们将更加注重品牌和文化的合作。通过和香港卫视国际传媒集团的合作，每年定期举办“丝绸之路大漠挑战赛”，2011年将正式导入竞技比赛项目，设立团队赛竞技和男女个人竞技冠军奖项。

设立“康菱助学金”和“康菱奖学金”。康菱每一台科克系列柴油发电机组由重庆科克公司赞助1000元人民币。预计2011年可以帮助到500名贫困或者学习优秀的山区分子，通过回馈社会，增长公司的价值及美誉度。

创新合作渠道建设。和目前国内设计院合作，为产品寻求技术权威的认同和支持。通过他们将我们的Googol牌发动机推向市场，定位高端技术服务，我们有信心做得更好，通过成功的大马力高速发电机组电力系统解决方案呈现我们的实力。

同时为企业的发展壮大，吸纳更多有才之士。会议对各团队人才建设进行了探讨。会上李玉望执行总裁指出各团队要注重人才的培养，“吸纳大学生，集体培训，按实分配”，做到合理、科学用人。结合各分公司和各办事处的用人需求，公司决定在2011年，将进入到相关机电工程技术类工科大学进行招聘，对招聘人员进行集中培训、考核，将合格的技术人员、营销人员派送到全国及海外分支机构去，为公司的长远战略发展垫下坚实基础。

为打破公司营销战线优秀人才培养和成长桎梏，公司对于销售服务板块的管理体制进行重大改革，让每一位优秀的营销人才都有无限的发展空间，让培育引导优秀人才成长的团队领导者充分分享人才培育带来的收益，让每一位团队领导者都时刻亲临一线掌握最新最前沿的市场竞争资讯。一家企业的发展跟员工的发展是密不可分的，固步自封不是21世纪的生存法则，科技创新“日新时异”，公司要获得更大的发展和推动力，只有迫使公司不断进步，确保每个员工有无限的发展空间，让每一位新人都能成长起来，培育更多在市场一线能够攻城掠地的人才。通过改革，分配机制更加公平公正，建立起付出最多者收益最多的新机制，让市场一线的经理成员更多分享公司的成果，解放生产力，促进公司更快、更好的发展。

康菱腾飞之年这个重要目标的实现离不开作为核心成员的我们的齐心协力、全力以赴！

相信自己、相信伙伴、相信康菱！

李玉望执行总裁2010年各销售团队经营情况分析及2011年康菱销售及品牌建设工作规划

（本网讯）2月14日，在全球经济的持续复苏中，我们持续变革，公司部分市场和管理人员进行了变革，抓住了经济复苏带来的一些机会，市场布局和人员安排趋向合理。李玉望执行总裁针对2010各团队的经营情况结合公司发展的实际发表了重要讲话。

回顾2010年，我们在非标机组，如高压（6.3kV/10.05 kV）机组（金矿、玻璃、水电站、纸浆厂、军事基地等行业有成功应用案例）、海上石油钻井平台机组、油田野外作业营房机组有实质性突破，公司一致坚持的各行业电力系统一揽子解决方案的营销思路进一步深化。 在中国国内市场，全资渠道网点建设上，设立了沈阳办事处、合肥办事处、南昌办事处、贵阳办事处四家全资销售服务分支机构； 国内市场转型方面成功进入了南海舰队、兰州军区、中粮集团、中国铝业、中冶置业、云南铜业、中铁五局、中交四公局、中国水电十五局、新疆吐哈油田、辽宁省煤矿管理局、中海油海上石油钻井平台、中国黄金各地矿区、蒙牛乳业、长城计算机、华帝燃具、四川石化、四川日报、香港卫视、云南大学、顺丰快递、深国投、亚泰集团、金立手机、广东温氏企业集团等知名客户。进一步加深了与碧桂园控股的合作关系，获得碧桂园控股首届年度优秀供应商称号，我们在碧桂园控股从4000家供应商中评选出20家优秀供应商合作伙伴，其中机电类产品有三家：上海三菱电梯、施耐德电气与我们，足见这个荣誉含金量之高，碧桂园控股董事局主席杨国强先生亲自莅临大会发表重要讲话并全程参与。我们公司布局全国的销售服务网点能够就近快捷的为碧桂园控股在全国各地项目提供服务及我公司针对碧桂园各项目的不同功能用途及现场各种条件进行深入优化设计和产品选型是我们双方能够广泛并深入合作的主要前提。同时，我们亦计划发挥在国内行业中布局完善的全资服务网络这一独特优势，将碧桂园控股的合作经验推广到其它大型跨区域经营的集团性客户拓展中去。

在海外市场开拓方面，公司坚持以项目营销为基础，参加了印度尼西亚、菲律宾、俄罗斯、喀什-中亚等电力产品展览，加大了公司自主品牌在上述地区的影响力，进一步深入开发非洲、东南亚、中东、南美、俄罗斯等重要市场。

我们具有自主权的大马力高速发动机成功推向市场并获得巨大好评，每一个成功的项目都让我们欢欣鼓舞，2011年我们也将奋起直追，创下更高的业绩，市场拓展进一步下沉到各个地级市县，把康菱品质关怀服务延伸到每一个需要的角落。

2011年，是充满机遇与挑战的一年。乘着国家十二五规划开局第一年的春风，新的民生措施进一步深入实施；国家推进并下沉的城市化建设，巨大的建筑物对发电机组的需求；我司自主核心技术产品逐渐大规模供应；销售服务分公司新的管理体制改革；机组租赁业务单元的全面启动；创新支付金融服务业务的开展；销售与服务作为独立经营核算单元等新的创新工作需要我们去规划实施，去占领更加广阔的市场。

同时各种挑战也不时在影响着我们，来自同业通过技术手段和人脉手段的激烈竞争的挑战；来自我国各垄断行业对柴油发电机组产品品牌排斥挑战；我司各市场销售团队发展的不均衡，以致使市场开拓乏力，无法实现既定增长目标的挑战。

面对这一系列的机遇挑战，公司在发展的同时，改革和创新也在不断地深入，涉及的领域更广，竞争更为激烈！市场环境我们无法改变，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，目前我司主要通过深化体制改革，让全员能够分享企业快速发展带来的巨大收益，使全员面对市场，激发全体动能。培育并发掘更多的优秀新人到各个岗位上，通过公司内部公开、公平、公正的竞聘，使有志于在公司长远发展并有发展潜力的伙伴得到晋升，同时通过开展各种激励政策，提高全员面对市场的积极性和战斗力。

“我们都是有信仰的人，我们相信所有美好的结果是坚持不懈付出得来，我们热爱这个给我们美好生活、学习、工作环境的企业，我们致力于让中国的大马力高速发动机走向世界，让世界倾听中国的声音，让我们成就共同的梦想！”李玉望在会上号召伙伴行动起来，一起建设康菱美好明天！