2013年12月28日，康菱集团第四季度营业部业绩表彰交流会在康菱学院顺利召开。康菱执行总裁李玉望、执行副总裁周贵、康菱总公司部分人员、广东省内部分分公司、办事处市场部伙伴亲临会议现场，广东省外市场部伙伴通过视频会议系统远程参与。

28日早上9点，会议由执行总裁助理许湘洁主持开始，首先进入会议第一项议程为第四季度市场部获奖优秀团队与个人颁奖，并合影留念。

随后进入会议第二项议程，由分公司部分人员做心得分享。

首先由云南办赵奕祥分享在跟进昆明某医学院的项目过程中的一些心得，他认为在项目跟进过程中需要一个好的心态，这是大前提；其次要多向其他供应商了解情况，可以少走弯路。利用好公司的资料，特别是公司期刊《桥》里面的类似项目的介绍和同等功率的项目的介绍。向客户展示已成交的项目（如中标通知书、合同、验收记录、客户好评表）；同时他也提出了一些建议，比如多了解公司已成交项目的施工情况、使用情况，以便更加精准的为客户提供个性化解决方案等。

由上海办杜晗分享在跟进上海太古项目的心得体会，他说在上海的高楼大厦、酒店及数据中心几乎99%用的都是洋人的东西，很少见到国产的，康菱做为重型制造企业装备企业的代表，我们的目的将科克机组销售到所有的新建高楼大厦，酒店及数据中心！

执行副总裁周贵就公司2013年工作做了报告，报告主要分析了2013未收账款及账务问题，同时分析新能源市场前景以及对未来市场的展望，提出燃气,煤层气,垃圾发电等新型项目是全球目前刚刚开始的项目,是未来发展的新趋势,我们每一个成员必须高度重视。       

执行总裁李玉望首先简述2013年3-4月份分公司和总公司人员优化，分公司定员定编制及科克发动机对目前市场影响力越来越大。接着提出品牌宣传的新途径，他认为移动互联网的便捷性令传统纸质媒体受到严峻挑战，我们必须依托好新兴的移动媒体平台为公司的品牌推广和行业知名度做深入持久的工作，康菱应该如何拥抱移动互联网时代是当下需要思考的问题。最后对于目前公司的发展，他认为人的成长需要磨练，人生的每一件事都是修行，我们是战场上血拼出来的，是野蛮生长的，自身的每一步发展考的都是实力，基本功和基础工作扎实是个人成长和我们做任何项目的前提。