初次见到温国生，是在他的办公室，他和公司普通员工一样，穿着统一的工服，正在操作手提电脑，如果不是有人引见，记者根本就不敢相信眼前出现的就是广东康菱动力科技有限公司的总裁。

“如果不是和你们约好要见面，我今天还会呆在家里办公”，温国生说很直接，他一年没到公司上班都没问题，因为他的公司已经实行很强的流程化、标准化。

“待人真诚，做事勤奋！”这是温国生的人生格言。

一年在办公室不到10天

“我一年时间没来公司都没问题”，温国生说，他一年呆在东莞工厂办公室的时间都不过10天，其余时间他经常出差在外，即使在东莞也是在家里工作。“我平时很少到公司上班，到公司也没有很大的用处，因为每一位员工都在独立干自己的工作。”

“好的企业运作应该要流程化、标准化”，温国生说，该公司标准化工作很好，每个经理、部长应该执行的任务和工作职责是什么，大家心里都很清楚。他一年当中的大部分时间都是在全国各地的旅途中，“很多时候我的工作就是在旅途中完成，但我的工作生活也很有规律”，温国生告诉记者，他的工作就是看目前全国40多个分公司80多个经理给他的报表，他平均每天看10多个报表，每天花一个多小时对这些报表进行回复，而所有这些工作都是通过网上进行，很高效而且很简单，日常的工作就是邮件的收发。其余时间，他都会跟同行或者供应商进行交流。

温国生告诉记者，“我每天接的电话很少，公司的同事也很少打电话给我请示，我平均每天收到公司同事的电话不会超过两个，公司中高层会按照他们的工作职责每周在固定的时间内上交本岗位所要提交的报表，这些报表包括每天的销售状况，每天的财务状况、每周各个部门的会议纪要、公司存在的问题和他们的建议等，通过报表，整个公司的事情都会一目了然，工作流程化，办公网络化，我认为这是一种很高效的工作方式。”

写文章对员工思想培训

记者问到康菱公司最重要的成功法定是什么时，“康菱是一个追求团队协作的组织，这是我们能够迅速超越所有竞争对手的秘密所在！”温国生说，一个成功的企业就应该象一支军队，不管是哪个国家，军队的执行力都是最强的。

温国生说，该公司十分注重员工的培训，每年用于员工各类培训的资金都有二、三百万，培训内容主要是思想文化方面的灌输，给员工提供一种精神上的激励。每个人的技术水平和能力，总是有高低的，但如何将每个人的观念趋于一致，这才是最重要的。一个管理者最重要的事情就是如何将企业里每个人的思想观念都能达成和你一样，一个企业里的每个员工都是来自不同的地方，成长阅历和文化背景大相径庭，要让大家达到思想一致，在管理上来讲，这是一个长期的系统工程。

“我很喜欢写文章”，温国生对记者说，他每个星期会写两三篇文章，发到康菱的网站和公司中高层管理人员的邮箱，这就是对员工的思想培训的一种方式，一个企业要用思想文化去同化每个中高层干部，让他们再去影响下面的员工，不然就很难管理的。

信仰就是人的思想观念，如果把人的观念改变过来，就没有什么事做不了的，做老板的就一定要让你的员工相信你，做起什么事来就容易了。我很简朴，公司其他人也和我一样。

“让员工强烈感觉到个人的能力进步永远跟不上公司的发展”

目前企业人才缺口现象日益凸现，而人才的跳槽、流失也成为企业深感头痛的问题。而温国生却不担心，“要让员工强烈感觉到个人的能力进步永远跟不上公司的发展，这样，员工就不会跳槽了。”

在广东康菱动力科技有限公司的网页上，记者看到温国生写的不少文章。他在《关于康菱园地的创办》中这样写道：“公司的经营是一个长期的过程，不是短期的行为，一个公司要想持续经营，必须要将人才经营放在首位，一个公司要将人才培育出来，需要一个好的氛围，在这个氛围中，每个人对公司的内部情况都要了解，员工之间能够有好的沟通，对于新产品的技术特点，每个人都能够有一个很好的渠道来了解。”

“‘康菱园地’短时间不会给我们每个分公司带来巨大的业绩变化，但只要我们持之以恒来做，通过持续的学习和沟通，这个园地就会提升我们每个员工的技能，彻底改变我们每个员工的精神和知识水平，从而改变我们企业的未来。”

温国生表示，他经常与同行业或者不同行业的人交流，“一个要想达到顶级成功的企业不是要看同行业的竞争对手如何做，而要要看其他行业如何经营，要追索那些顶级成功的企业是如何达致事业的巅峰，企业不能以经营产品的眼光来经营一个企业，而是要超脱本行业，以一种独立的旁观者的眼光来观察本行业，借鉴其它行业成功的经验和思路，从而实施适合很行业超速发展的企业战略。”

对话东莞：“东莞制造业还没真正发展起来”

记者：东莞企业经济的发展模式与长三角有何不同？

温国生：华东经济的发展模式和东莞有很大不同，长三角的企业走的是专业化集约化的道路，以纽扣为例，往往他们是一个镇或者一个县城都是生产纽扣这么一个看起来很简单的产品，但就是一个看起来这么简单的产品，里面也是大有文章可做，如果这个产业做大做强了，全世界大部分的纽扣都是采用这个地方的产品，那么这个地方就会形成一个以纽扣这个产品为核心的信息流，人才流，资金流，华东企业的这种“扎堆”效应，有利于整个产业链的发展，在很短的时间内就能够建立起该地区在全球行业市场的强大地位，我和浙江的企业家接触不少，他们的眼光是面向全球的。

记者：据了解，全球10双鞋子就有1双是东莞生产的，如今国际IT界也流传着“只要东莞一塞车，全世界电脑都缺货”的说法，足可以说明东莞制造业的地位，你如何理解东莞作为“世界制造业名城”？

温国生：珠三角地区特别是东莞都是过分依赖外资，港资企业、台资企业在珠三角遍地都是。本土的经济基础应该是制造业，要发展本土经济就要大力发展制造业，而有“世界制造业名城”之称的东莞的制造业还没有真正地发展起来，基础不扎实。东莞的老板很多，他们有钱了就乐意投资于酒店、房地产等服务性行业。而服务业是依赖于制造业的，如果我们没有很强大的制造业，服务业也难以有长足和可持续的发展，因为制造业是其它产业的基础和赖以生存的土壤，没有强大的制造业，就不可能孕育出强大的金融业，商业和其它的服务业，目前世界上最发达的西方国家，无一例外，他们的制造业都是十分发达的。

记者：那你认为东莞本土的制造业没有真正发展起来的原因是什么？

温国生：企业的投资和发展关注的应该是所在地区产业链的结构，企业需要配套的上游物料在该地区内是否能够形成一个完整的供应链，而在东莞，感觉上企业比较分散，大部分产业还没有形成很强大的产业供应链。以电子产业为例，东莞很多镇都有电子厂，但每个镇又是独立招商，对东莞整个行业发展来说就显得有些凌乱。在这方面，政府应该要有适当的引导和合理的整体规划，让地区的经济发展能够迅速形成“扎堆”的经济效益，当然，东莞目前已经有几个镇的产业经济发展得很好的，如虎门服装、大朗毛织、厚街家具等。

记者：近年来，长三角地区的发展势头已明显超过珠三角地区，不少投资商日益看好长三角地区，东莞作为外商投资较大的城市，意味着什么呢？

温国生：我了解到，这两年东莞个别镇区出现了一些贫困的人口，先前有一些港商、台商在东莞租赁厂房，当地人也因为有了固定的收入、分红，但近年来不少投资商自己投资兴建了厂房或者更加看好其它的地区而搬迁了，那些原有的厂房就成了空城，不少人对于环境的变化就会感到无所适从。

对于东莞而言，要逐渐摆脱目前严重依赖外商投资的单一经济发展模式，要加强培育本土经济，让这些本土经济能够逐渐担当起东莞经济主流的角色，客观而言，目前东莞本地政府对于企业的后勤服务的支持力度还是有待提高，这也是部分投资流失的一个原因。