论坛背景介绍

这是一个颠覆创新的时代，柯达、诺基亚的先后破产，沃尔玛利润锐减，微信颠覆了电信、淘宝颠覆了传统的零售业，一个企业不颠覆会消亡吗？谁能够颠覆BAT？

2015年5月14日晚由科克动力主办的“S50Power 2015新能源&技术创新论坛”分为上下两个半场，上半场由国际巨头MARATHON和DEIF及Googol和EAST两家本土企业从创新的本质、中国和美国创新差距、中国和德国技术差距、未来行业发展趋势分别做了精彩分享。下半场，9位行业资深教父与创业新锐聚焦在“无颠覆，不创新”的对话论坛上激荡智慧，精彩纷呈。

本栏目将重点就9位对话嘉宾的智慧结晶进行回顾，期待能为行业发展带来新的思路，让大家都感受到，在新常态下，中国发电机组行业的聚变才刚刚开始。

一花一草一世界，一人一企大智慧，一会一论全行业。

蔡显志

志诚动力科技（杭州）有限公司 总经理

1998年开始创业
2010年，入驻位于杭州经济技术开发区的新工厂（25,000平米）
华为合格供应商
在尼日利亚有全资生产制造基地
国家级高新技术企业
浙江省高新技术研究开发中心

【第六期：聚焦核心，把服务做成产品】
主持人：温国生/重庆科克发动机技术有限公司 总裁
对话嘉宾：蔡显志/志诚动力科技（杭州）有限公司 总经理

温国生：其实，我们每个企业和一支球队一样，非常的相似。可以将我们的企业比如成一支球队，如果我们进攻的点非常地单一，一旦对方的防守队员将我们的进攻队员卡住的话，我们整支球队就没有办法把球攻进对方的球门。现在这个市场竞争非常激烈，我想大家都觉得产品严重过剩。所以在这里我也想问一下杭州志诚的蔡总，蔡总从事这个行业有将近二十年的经验，你长期在市场一线从事销售工作，经验肯定是非常丰富。在目前整个产品严重过剩的这个时代，企业通过哪些方面、哪些项目的创新，能够让我们这个球队多一些攻击点，乃至让我们企业盈利。有请蔡总！
蔡显志：我们从事发电机组行业是从1998年开始，但生产是从2008年才开始。因为我们今天这个会议的主题是创新，刚才泰豪的刘挺总经理也提到创新，所以在这里我也跟大家分享一下我们创新的一点体会。自从1998年成立以来，就做发电机组的服务，所以我们一直都聚焦在我们核心模块的投入，不断创新服务模式，把服务做成我们的一个产品来销售，预测2015年的服务收入有可能超过一个亿，包括技术服务，还有更多的电源服务，和时下最热的数据中心。志诚目前经营22个数据中心，而且服务的模式、背景各有不同，这就是我眼中的创新的观念。