论坛背景介绍

这是一个颠覆创新的时代，柯达、诺基亚的先后破产，沃尔玛利润锐减，微信颠覆了电信、淘宝颠覆了传统的零售业，一个企业不颠覆会消亡吗？谁能够颠覆BAT？

2015年5月14日晚由科克动力主办的“S50Power 2015新能源&技术创新论坛”分为上下两个半场，上半场由国际巨头MARATHON和DEIF及Googol和EAST两家本土企业从创新的本质、中国和美国创新差距、中国和德国技术差距、未来行业发展趋势分别做了精彩分享。下半场，9位行业资深教父与创业新锐聚焦在“无颠覆，不创新”的对话论坛上激荡智慧，精彩纷呈。

本栏目将重点就9位对话嘉宾的智慧结晶进行回顾，期待能为行业发展带来新的思路，让大家都感受到，在新常态下，中国发电机组行业的聚变才刚刚开始。

一花一草一世界，一人一企大智慧，一会一论全行业。

邵剑梁

广东超能投资集团 董事长

专注电力设备行业26年
游历南北极及100多个国家地区
广东省中小企业促进会 副会长
第一家进入《中国500最具价值品牌》柴油发电机组企业
超能 (SAONON)品牌价值18.86亿
是一家以电力能源为核心的多元化、产业化集团公司
4大板块，17家控股子公司，产品行销80多个国家和地区
机电进出口企业信用等级AAA级
广东省名牌产品广东省著名商标
广州市企业技术中心

【第五期：微创新，提高人均营业额】
主持人：温国生/重庆科克发动机技术有限公司 总裁
对话嘉宾：邵剑梁/广东超能投资集团 董事长

温国生：每个人，要是没有足够的欲望，怎么去征服这个世界呢？自从10年前我认识超能的邵总之后，每年都一定会去拜访他，尽管我们之间一点生意往来都没有。因为我感觉他非常睿智，也非常坦诚，所以每一次的拜访我都是非常的虔诚，就像当年孔子不远万里，跑到洛阳拜见老子一样问道。其实，在每个人的人生道路上，一定要诚惶诚恐，常向行业里非常有智慧的人请教，我们也能够从交流里面，得到更多的支持和经验。
邵总早在1989年已进入发电机组行业，我是1992年才入行。今天感到非常的荣幸，能邀请到邵总，让他与我们分享世界的成功之道。今天我也代表了在座的每一位朋友，向邵总虚心请教。目前柴油发电机组行业面临着产能严重过剩、需求不足和各种费用直线上升等问题，在企业生死存亡的关头，我们应该专注哪方面的创新，才能让企业走出泥潭？有请邵总。
邵剑梁：很感谢温总提供这个机会，让我跟大家一起交流学习，传授经验说不上，在这分享一下近年的一些收获。这几年，对于发电机组行业来说，不是一个好的年期。刚才几位前辈的讲话都用到了“熬”这个字。但超能这几年的收入，最低的一年有20%的增长，去年是利润最高的一年，达30%。
其实，在行业里面，几年前就已经出现产能过剩的现象。早些年，我们退出了直销市场，只针对系统大客户，其他还是分销的路径，包括海外市场。直销和分销进入市场之后，系统大客户、海外市场和租赁市场份额大幅度地增加，足以把直销市场滑坡的这一块覆盖过去，另外还有30%的净增长。所以说，系统大客户、租赁、服务，这几个模块所取得的毛利是非常高的。去年审计报告显示平均毛利率约20%，在这样的环境下，能做到这个毛利率，是不容易的事情。
在公司的经营管理和内部机制方面，我觉得温总是在做行业的颠覆，而我是做微创新。去年超能的营业额为6.8个亿，发电机组板块人员只有260多人，预计今年人均营业额超过300万。
另外，在新产品方面我们也有突破，最近研发的一款空气能发动机，产品已经生产出来，希望下个展会能够提供这个产品给大家分享，谢谢大家！

来源：科克动力官微