全国34家分公司、办事处的经理、总经理们对本次中期会议都非常重视，会前一天陆续全体抵达，以饱满的精神状态迎接第二天的会议！

>>>> 康菱中山、广州办高级经理  邓礼伟先生

 

 

      邓礼伟经理会议期间业务也很繁忙，刚刚结束中山、广州的报告，就赶着接待远道而来考察的客户。时间虽然紧迫，但报告也做得毫不含糊，将半年来所在地区的人员变动、团队成员业绩都作了详细总结，并就下半年团队的销售目标作了明确规划。

>>>> 康菱广州办经理  孟怀彬先生

 

      

      作为最佳高级经理个人团队第三名，孟怀彬经理态度依旧谦虚，客观地向大家汇报了所在团队上半年的业绩情况，并为下半年定下了更高的销售目标，正如他自己所说的：“只有保持强烈的饥饿状态，才能奋勇前行！”相信，他带领的团队在下半年定能再创佳绩！

>>>> 康菱广州办经理  陈永超先生

 

      陈永超经理的报告一如其人，内敛简洁用事实说话：近三年上半年同比数据对比，一个个业绩递进的图表正是陈永超经理努力的见证！而他这次成为康菱上半年最佳高级经理个人团队第四名、科克机组销售卓越奖第四名也就不奇怪了。

>>>> 康菱南宁分公司经理  谭锡谊先生

 

      谭锡谊经理调任广西市场才短短两年的时间，却实现了从零业绩节节攀升到如今最佳高级经理个人团队第三名，他却仍旧对自己不满意，并在会上深刻反省自己，反思自己在过往两年经营模式不完善的地方，并希望接下来的半年继续配合总公司，摸透广西市场，与分公司同事通力合作，完成指标！

>>>> 康菱重庆、成都办高级经理  史国庄先生

     

      史国庄高级经理则主要通过对团队成员过去三年的数据对比，总结分析了重庆、成都办目前存在的问题，从原因着手重点提出了下半年的拓展计划，并坚信：“没有做不好的市场，只有做不好市场的人，付出总有回报！”

 

      分属成都、重庆办的孙鹏亮和樊启科经理，二人在史国庄经理的基础上继续就自己所在地区的市场作了进一步的分析总结。

>>>> 康菱惠州办、横岗分公司经理 刘洪华先生

 

       荣获本次科克机组销售卓越奖第二名的刘洪华经理在报告中除了就横岗、惠州办事处上半年的经营状况作了总结外，还以2016年佳兆业项目作为案例进行分析，争取在下半年能够在大项目和系统客户上有所突破。

>>>> 康菱新疆、西安分公司高级经理  刘明煜先生

 

      在西北市场方面，刘明煜经理根据上半年的销售情况总结出特点，提出了相应的止损方案。最后他还结合地区特点以及自身的业务体会，总结出了一些发电机组应用较多的领域，争取通过分析问题，利用工具，下半年继续稳中前进！

>>>> 康菱北京分公司，长春、沈阳办高级经理  胡绍锋先生

 

     “学高为师，身正为范”，学高身正修养深的胡绍锋高级经理一转眼进入康菱已经十年有余，却依旧满腔赤诚。报告中他提出了通过“认同、赞美、激励、意识”“建设团队，统一思想”：我们的团队需要能人骨干，需要忠臣良将！下半年甚至未来很长一段时间，一项重要的工作就是统一团队思想，紧跟公司的发展步伐，建设一支有活力、能战斗、打胜仗、敢担当，负责任的康菱铁军！

>>>> 康菱苏州分公司，南京、上海、合肥办高级经理  徐保国先生

 

       私底下被戏称为“资源大户”的徐保国高级经理通过给我们分析华为数据中心项目提出了一系列投标中可能遇到的问题，用他自己的话说：“上半年虽然四处碰壁，但也收获不少，下半年坚持数据中心不放的同时将继续加强新能源市场的开拓！”

>>>> 康菱海外市场部经理 徐咏梅小姐

 

      海外部徐咏梅经理在今年上半年的业绩斐然，一举获得最佳高级经理个人团队第五名，然而她却说今年上半年是前两年大家努力推广科克成果展现。确实，每一次成功都是之前无数汗水和艰辛积淀的结果啊！“从2013年开始，凡是科克功率段的需求，无论客人要求哪个品牌，我的团队基本只推科克，我当时的想法很简单，路是人走出来的，知名品牌是推广出来的，成了知名品牌自然就会有人买！”

 

      另外，海外部的张小丽经理和曲树先经理也分别作了报告，二人带领着自己的团队在东南亚及中东市场“冲锋陷阵”！根据各自地区的市场特点，他们不仅对下半年发展作出了相应的规划，还对海外市场发展提出了自己的建议。相信，只要勇往直前，让办法比困难多吧！

      全国经理难得汇聚一堂，你一言我一句分享各自地区过去半年的市场动态、个人销售情况，或抛出问题，或反躬自省，或振作士气，各抒己见。接下来让我们看看还有哪些地区的经理的精华见解吧——

 

      江西、赣州、杭州办高级经理程楷（左）在分析所在地区上半年业绩不理想的原因的同时高呼“杀出重围求发展”，士气大振！浙江杭州办谌礼欢经理（右）也提出了“踏实进取谋发展”的方针，根据浙江的市场环境，针对不同性质的客户提出了下半年的销售策略。

 

      舟山、湛江办高级经理沈启泽（左）总结了上半年湛江办的费用及人员调整，务求下半年能够将业绩提升上去；舟山办经理钟文忠（右）则扬言下半年将通过网络信息交流，实地走访等渠道将重点放在宁波市场的开拓上。

 

     “如何在困难中勇敢前行”是不少经理的报告主题，而横岗分公司张兴田经理（左上）则根据上半年的销售情况，从房地产、数据中心、经销商三方面总结了深圳市场动向，在思考中勇往直前！海南分公司黄华经理（右上）在总结中直言“2016注定是忐忑的一年，业绩不理想，只怪自己努力还不够，唯有打败心魔，方能战胜自我！”长沙办邓懿经理则（左下）从目标客户群出发提出了下半年项目拓展的规划。而河南、山西分公司薛凯经理（右下）则通过分析河南地区的市场状况，对下半年提出了相应调整规划。

      相信不管大环境下如何，只要我们能够迅速做出反应，及时有效调整方向，总能突出重围！

 

     “战逢群雄助癫狂、康菱科克佳报传”，东莞市场部李国亮经理以一首七言律诗豪气开场，实事求是地汇报了上半年的项目状况，下半年将继续以务实的态度在东莞市场争一席之位，突破求存；武汉办的吴建经理在总结上半年工作的不足之余，更以案例分享的形式给大家分析了中标过程的关键点。

      当然，还有一些出差在外洽谈项目的经理如横岗分公司高级经理何昭鑫、西安分公司经理白孟春、北海办经理潘继伟，虽然未能到场很遗憾，但都提供了中期总结报告，并交由所属团队总经理进行分享。还值得一提的是，我们沈阳办的张美惠经理快要荣升母亲了！祝福她身体健康，幸福无极限~！